火炬能源公司召开“成本费用管控年”启动会议

2月18日，火炬能源公司召开“成本费用管控年”启动会议，对2022年成本工程工作进行全面动员部署。公司党委书记、董事长王怀宇参加会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李玉柱参加会议并提出工作要求，总会计师吴雷主持。会议表彰了2021年成本工程先进单位和优秀项目，系统部署了2022年成本工程工作。

会上，财务会计部、军工部、物资保障部作为代表单位，与总经理签订了成本工程专项任务责任状；财务会计部、人力资源部、销售总公司、研究院、牵引电池制造部、机电公司分别作交流发言。

王怀宇对2021年成本工程工作表示肯定，并对后续工作提出要求。他指出，过去一年，在各单位、全体员工的共同努力下，公司成本工程工作取得显著成效，为实现年度目标任务提供了有力支持。2022年，公司面临的形势依然严峻复杂，化解经营压力挑战、完成年度目标任务，成本工程工作是关键一环，要进一步深化成本工程，突出效率效益、推进全面降本，以更加突出的工作成效，确保实现全年各项目标任务。一要提高认识，充分凝聚降本共识；二要压实举措，着力抓好关键环节；三要落实责任，推动成本工程工作不断取得新成效。

王怀宇强调，深化推进成本工程，需要保持定力、齐心协力，坚定信心、锐意进取，扎实做好每一项工作。公司全体干部员工要统一思想、真抓实干，不断将成本工程工作推向深入，助力公司开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

李玉柱就全员、全方位增收节支提出要求。一是全方位强化危机意识，充分认识增收节支的极端重要性；二是全方位强化担当意识，将增收节支作为履职尽责是否到位的标尺；三是全方位强化精细意识，以增收节支带动精细管理提升；四是全方位强化创新意识，以增收节支带动深化创新提升；五是全方位强化协同意识，以增收节支带动管理合力提升；六是聚焦年度目标任务，建立日常协调与刚性督办机制，坚定发展信心、协力攻坚破局，用实际行动创造出优异成绩。

吴雷作会议总结，并对贯彻落实会议精神、确保实现全面降本目标进行强调。

公司领导班子成员、各单位党政负责人，各制造单元、子分公司主管会计和财务负责人参加会议。