#2机组大修精细化管理实施方案

 为了深入贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升及我厂创一流工作部署，进一步规范和加强机组检修管理，提升检修质量，按照《集团公司关于推进火电机组检修精细化管理工作的通知》（中国华电火电函[2013]21号）、《关于公司系统开展火电机组检修精细化管理的通知》（华电国际生[2013]324号）以及山东分公司《推进检修精细化管理试点工作方案》要求，决定在我厂#2机组整体优化大修中深入推进精细化管理工作。现制定实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任心强、雷厉风行（邹县电厂厂训）为行动方针，依照我厂《机组检修全过程管理程序》要求，狠抓检修管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升管理效能，为机组检修精细化管理积累经验。
二、工作目标
在常规检修管理的基础上，树立精细意识和过程理念，按照精确、细致、深入的要求，用具体、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的管理。具体来说，就是要在机组修前、修中、修后的全过程中，通过在人力组织、责任落实、技术支撑、工艺控制、质量验收等方面采取一系列的管控措施，达到提高检修质量、提升管理效能的目的。根据上级公司对精细化检修的有关要求，确定本次#2机组整体优化大修精细化管理的任务目标为：
1、不发生人身、设备不安全事件，实现检修安全可控在控。
2、重要设备检修不发生返工事件，实现检修质量可控在控。
3、科学组织，统筹调度，合理安排施工工期，实现检修工期可控在控。
4、机组修后能耗指标达到整体优化预期目标，脱硫、脱硝系统环保指标符合要求。
5、机组修后连续安全运行120天，不发生强迫停运事件。
6、机组修后下次大修周期延长为5年。
三、组织机构
成立#2机组精细化大修指挥部，具体机构设置如下：
1、领导小组
组 长：
副组长：
成 员：