案例！智慧物流系统的规划思路

导语

01

【智慧物流，驱动因素】

? 综合成本            ? 货物损失

? 作业效率            ? 现场管理

? 人工紧缺            ? 特殊工况

02

【优劣势对比】

传统人工叉车

设备利用率：低（每台叉车都需实时安排人工手动操作）

定位精度：低（人工作业随机性较大，并且取放货需要通过人工凭感觉进行放置）

投资回 ：需要长期支出人工薪资及其他费用

管理效率：低（需要人工定时进行盘点，盘点时间长，耗费巨大人力）

人工：困难（招工难，人工需要进行培训及管理）

项目价值 ：低（复制传统模式无亮点）

自动化 AGV

设备利用率：高（AGV不需要人工驾驶和监管，可根据系统自动下发执行任务，除了正常上班之外可自动作业）

定位精度：高（AGV取放货能够精准定位每个托盘位置）

投资回 ：正常3-4年内回本

管理效率：高（自动化系统能够对所有的货物进行管理，实时可实时了解货物状态、库存量、种类等信息）

人工：简单（无需人工进行管理）

项目价值 ：高（智能化，前瞻性，行业标杆） 

03

【建设意义】

01全面实现可视化出入库管理：实现车间、仓库实时数据在管理中心的可视化管理。真正做到实物流与数据流实现同步。

02实现自动化作业、降低成本：实现货物的自动转运、自动识别，缩短出入库时间，降低运营成本，减少人员数量，降低人力成本。

03提高效率、提升客户满意度：合理有效地进行库存控制，加快货物存取速度，提高生产效率，减少货物处理和信息处理过程的人为差错，提高工作效率，提升客户满意度。

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