我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。
仓库现场管理不善的表现
仓库现场管理的内容
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仓库作业的管理
不断寻找最优化的作业流程。
仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；
仓库货物的管理
一切要用精确的数字说话，马虎不得！
机械设备的管理
设备管理水平决定了物流中心的效率水平。
货物品质的管理
质量控制不仅仅是质检员的工作，要重视质量管理。
仓库安全的管理
安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的。
对仓库而言，现场管理的最好办法是5S推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。
仓库目视管理通过各种形象直观、色彩适宜的标志牌、图、工作栏、颜色区分以及显示装置，将仓库现场中的作业情况、质量保障、安全作业环境、物品存放、以及机械设备运转等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。
1目视管理的主要特点：
一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。
我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。
为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：
- 位置显眼；
- 颜色醒目；
- 文字精炼。
（2）看板设计要领：
- 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、质量、安全；
- 及时持续地更新；
- 定期进行看板作战。
4 仓库目前的目视管理应用：
（1）目视管理的物品管理
要点1：明确物品的名称与用途
方法：分类标识及用颜色区分
要点2：决定物品的放置位置容易判断 (定位定置管理）
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分确定
（2）目视管理的作业管理
要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致
方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板外出留言看板
要点2：作业能按要求的那样正确地实施
方法：运作问题即时记录看板
要点3：作业区域的规范
方法：用油漆等材料进行分界划分
（3）目视管理的设备管理
要点1：统一规划叉车等设备的放置区域
方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界
要点2：能在早期异常发现上下功夫
方法：点检看板
（4）目视管理的安全管理
要点1：注意现场环境的高低突起、转弯、上下坡
方法：使用油漆或荧光色刺激视觉
要点2：区分人行、车行专用通
方法：使用油漆进行分界标识
要点3：叉车的安全使用
方法：在易发事故地段使用警示牌进行标识将近期发生频率最高的叉车事故类型在作业现场进行明确公告
（5）目视管理的人员管理
要点1：人员身份明确
方法：工衣、工卡、来宾卡
要点2：分工明细
方法：组织架构看板、排班看板
要点3：员工工作状态
方法：绩效考评看板、员工工作差错看板、员工优秀事迹表扬看板、员工之星看板、培训考核结果看板
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