根据省委统一部署，十届省委第七轮巡视派出10个巡视组190名巡视干部，对11个省直单位和29家省属企业开展巡视。
巡视整改情况日前发布。详情请点击文章底部链接。
安徽国元金融控股集团有限公司
部分成员公司重大事项未经公司党委研究：一是制定印发集团投资管理暂行办法，进一步明确重大事项的决策程序。二是明确重大投资事项均经党委会研究讨论后再提交董事会、经理层审议。
华安证券股份有限公司
“三转”不到位：按照省委统一安排，配合省属金融企业纪检监察机构改革，目前公司纪委已经撤销。派驻纪检监察组组长已经到任，不分管业务工作。
安徽省信用担保集团有限公司
市、县(区)两级业务同质：引导市级机构发挥区域引领作用、市、县(区)级机构错位互补发展，制定《安徽省信用担保集团有限公司“4321”政银担比例再担保业务代偿补偿操作指引(试行)》。
安徽省农业信贷融资担保有限公司
信息管理系统建设推进缓慢，部分业务至今仍停留在手工统计阶段：已完成“劝耕贷”数据管理系统中逾期、代偿和展期项目管理模块的开发工作，并上线并轨运行，相关数据已录入系统，统一纳入系统中管理。
安徽省能源集团有限公司
党建和经营脱节：把经营考核结果融入党建考核内容，进一步细化量化党建考核指标，完成集团公司党建信息化平台二期建设工作。
安徽江淮汽车集团控股有限公司
内部管理效率低：集团管控体系重构项目已完成公司立项，组织结构的诊断工作已经完成，系统梳理涉及NAM流程的相关管理制度，编制《产品开发NAM流程管理制度》初稿。
安徽军工集团控股有限公司
带病评优：对集团公司2017年以来带病评优人员进行了梳理，取消4人2017年度考核等次。督促子公司开展自查自纠，共查出2016年以来带病评优16人，按照有关规定取消了考核等次。
安徽皖维集团(股份)有限公司
未经审批出国：约谈了国贸公司主要负责人，集团公司制定《因公出国(境)的管理办法》，并组织国贸公司全体职工学习。
安徽海螺集团有限责任公司
海外项目廉洁风险较高：积极探索海外区域派驻机制，加强廉洁从业教育，挥监督检查合力，畅通海外监督举 渠道。目前，通过邮箱、电话收到7件信访举 件，办结5件，给予党纪政务处分9人次。
安徽建工集团控股有限公司
挂靠和借款长期不还：开展集团联营项目集中大排查，印发《关于规范对外借款的通知》，开展联营项目借款垫资担保情况排查，开展联营挂靠借款排查。
中煤矿山建设集团有限责任公司
用人导向有偏差：规范干部选拔任用程序，杜绝出现影响期内提拔、变相提高职级待遇等情况。
安徽省农垦集团公司
农业基础设施建设投入长期欠账，抵御自然灾害能力不强：完成农业基础设施现状摸底调查工作，加大对农业基础设施建设投入。2019年已累计投入农业基础设施建设资金1.01亿元。
淮北矿业集团有限责任公司
公车管理不严：加强公车管理，完善了公车日常管理机制，制定《淮北矿业集团公务用车管理不到位问题专项整治实施方案》，加大对公车私用问题的惩处力度。
淮河能源控股集团有限责任公司
工程项目建设管理廉政风险较高：对2016年以来工程项目招投标情况进行专项清查，进一步完善工程招投标管理办法，巡视指出滞后审计的工程项目，已全部审计完毕。督促工程服务中心和建设单位将工程项目建设重点环节、关键流程等作为本单位廉洁风险点进行排查。
煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司
从严执纪尚有差距：严查违纪问题，严肃执纪问责，违纪处理、实名通 ，保持查纠“四风”的高压态势。巡视以来对4人进行了诫勉，对3人进行了书面警告处理，对8人进行了降薪处理，对违反工作纪律的班子成员进行了批评提醒。
安徽淮海实业发展集团有限公司
公司管理结构错乱：撤销星辰公司经理层，对集团公司领导人员兼职过多问题及时进行组织调整，针对集团公司中层管理人员短期、结构失衡等现象，加大成熟人才引进和年轻干部培养选拔任用力度，加强中层领导班子建设。
安徽省经济和信息化厅
巡视指出的违规经商办企业整治进度缓慢：厅党组专题召开会议听取经商办企业专项整治工作情况，研究整改措施、路线图和时间表，目前68户经办企业整改规范了58户，其余10户正在规范整改之中。
安徽省民政厅
殡葬事业改革推进较为缓慢：召开全省殡葬改革暨移风易俗工作推进会，开展专项整治。整肃殡葬市场，印发了《安徽省殡葬领域突出问题重点整治工作方案的通知》
安徽省工商业联合会
对下属单位监管不力：进一步明确单位定位、职能和整改措施，指导职介中心制定《安徽省工商联职业介绍中心大额资金使用管理办法》，明确规定大额资金使用实行理事集体研究决策。
安徽省人民政府驻广州办事处
违规列支人员工资及福利：按照要求规范列支经费支出科目。提升财务人员预决算核算业务水平，严格财务科目使用管理。
安徽省民委
警示教育开展不够：开展了经常性的警示教育，组织机关全体干部职工观看警示教育片，下发“以案示警、以案为戒、以案促改”警示教育读本。
安徽省人力资源和社会保障厅
干部交流轮岗不正常：严格执行《党政领导干部任用工作条例》，拓宽选人用人视野，加大机关和事业单位之间交流轮岗力度，切实调动各年龄段同志的工作积极性。
安徽省自然资源厅
安徽省人民政府驻北京办事处
人员管理不到位：责令违规兼职的同志停止取酬；针对聘用人员长期“吃空饷”的问题，立即停发其工资，经认真研究有关政策法规并多次征求律师意见后，已与其解除劳动关系。
安徽省国资委
安徽省农村信用社联合社
存在违规招标采购现象：修订印发《关于规范安徽农商银行系统集中采购管理的指导意见》《安徽省农村信用社联合社集中采购管理办法》，开展招标采购领域专项整治活动。
徽商银行股份有限公司
不良资产处置不规范：修订《徽商银行不良资产转让管理办法》，对某公司相关关联客户在全行进行了摸排梳理。
安徽省国有资本运营控股集团有限公司
违规使用公款：查清事实，相关公款及利息已追缴完毕；举一反三开展严肃财经纪律专项治理；对相关人员进行追责问责。
安徽省人民政府驻上海办事处
执行接待制度不够严格：办接待处牵头，严格按照“四单合一”公务接待制度，组织办各处室对十九大以来公务接待情况进行自查自纠。在此基础上，修订公务接待管理办法。
铜陵有色金属集团控股有限公司
形式主义、官僚主义现象仍有存在：建立了领导班子成员联系点工作制度，以查找形式主义、官僚主义问题为重点，列出问题、任务、责任、标准“四个清单”，共列出问题42个，其中立行立改问题35个，已整改问题38个。开展宣传标语展示牌专项整治和领导干部利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题专项整治。
安徽叉车集团
全面从严治党主体责任存在层层递减：成立四个巡回指导组，对所属党组织主题教育工作督导，并同步开展党建业务指导；举办9期23项培训，加强特色党建宣传。
安徽省交通控股集团有限公司
法人治理结构不健全：积极推进完善集团公司董事会建设，撤销董事会各专门委员会内设机构，对人员安排转岗。
安徽省引江济淮集团有限公司
工程建设进度迟缓：加快前期工作费及勘察设计费支付进度。组织参建单位加强水利和交通行业投资统计方法学习，加强数据复核。2019年3月底前计划开工的44个项目中又有13个项目下达了开工令，累计下达42个。
安徽省港航集团有限公司
安徽民航机场集团
老机场清场项目：成立调查组对老机场清场项目进行问责调查，并将2015年有关信访件处理情况纳入该项目一并问责调查，追责问责工作正在推进中。
安徽新华发行(集团)控股有限公司
聚焦主业不够：编制投资、融资预算，严控非主业资金投入。2019年起全面停止向房地产、贸易和融资租赁等非主业投入新增资金。加大主业投资，对基层 点改造升级。
安徽演艺集团有限责任公司
导向把关不严：制定安徽演艺集团艺委会工作方案，建立安徽演艺集团艺委会工作制度，建立安徽演艺集团艺术生产项目库。
安徽广电传媒产业集团有限责任公司
政绩观发展观存在偏差：进一步树牢高质量发展理念，严格后续经营管理，从源头上杜绝发生违规业务。检视集团及各公司“三重一大”制度执行的不足，制定《集团贯彻落实<安徽省省属文化企业国有资产重大事项管理暂行办法>任务分工方案》。
安徽新媒体集团有限公司
经营管理能力有待提升：集团对所属经营部门和子公司、合资公司进行仔细摸底调研，对所属公司同质化业务进行裁并。下一步将继续加强子公司的经营、管理工作。
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