川渝精工集团副董事长邹山先生、总经理高翔先生、财务总监王德芬女士等公司领导出席了此次会议，与来自全国各地的100多家供应商共160余名代表齐聚一堂，一起回顾2018、展望2019，共同见证川渝精工的超越、蜕变及升华历程。
2018年，因经济结构裂变、经济政策叠加等不稳定性因素，用“不平凡、不容易”来形容各企业的生存状态最为贴切。会上，总经理高翔先生就2018年回顾、2019年展望、供应链管理三方面做了深入的分析。
在新品开发方面，有300型倒档器升级换代、重载爬坡王系列后桥。二代462变速箱、175加力主减等。管理方面导入“丰田精益管理模式”，成立两化融合管理机构，推动信息化、智能化、自动化发展。
经营策略方面，组织结构优化，建立完善的集团化管理授权分权机制，保证子公司活力也共享了资源信息和市场信息，降低了运营风险。
供应链管理方面，发挥集团资源优势，对符合激励措施的供方进行帮扶，相互依存；鼓励合作伙伴发挥优势，进行创新与改善，降低风险，提升效率；搭建一个共赢、公平、公正的环境。
其中，公司总经理助理张波先生对2018年供应商分类业绩评价情况、供应商引入及淘汰情况、准时交付率等工作做了详细介绍。
公司副总经理邱世界先生围绕：“质量”可靠下功夫，持续保持行业第一品质为主题做了发言。会议讲到川渝精工狠抓产品质量可靠性和工序可靠性等方面，与供需双方建立联合工作组，共同提高产品质量保证。
公司总经理助理杨驰先生对“产品与技术创新”主题发言，产品技术、制造技术升级成为中小企业的当务之急，而技术的创新为企业带来了核心竞争力，也推动了企业向前不断的发展。
通过这一系列的分析及阐述，为实现企业今后的2025战略目标，全面深化整合服务体系，确保公司品质向上目标全面实现而指明了方向。 公司的不断发展离不开供应商伙伴们的陪伴与支持，为感谢和肯定供应商伙伴们在过去一年里所做的贡献，川渝精工设立了“优秀供应商、开发贡献奖、质量贡献奖、战略供应商”等奖项，感谢供应商同仁对川渝精工的信任与支持，与川渝精工相互配合、相互扶持，共同战胜困难。
最后，公司副董事长邹山先生对此次会议作了总结，明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。同心同德、携手并进、逆势而上，希望今后大家能一如继往，与公司一同发展。
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