看一看安徽叉车集团抓党建促发展的5个“绝招”

安徽叉车集团，两名党员正在观看党建五法宣传展板　　27个细化考核指标彰显党员先进性
　　“党员量化考核评价法”是安徽叉车集团党建工作的又一亮点。针对党员考核评价定性多、定量少等问题，安徽叉车集团制定《党员评价标准》，设置基本要素、个性要素、关键要素，其中基本要素突出对党员党性要求的基本底线，个性要素体现岗位差异，关键要素强调对党员发挥先进作用的硬性要求。三个要素按照3：3：4权重分别赋分，细化为27个评价指标。党支部从每个党员自身岗位职责出发，在生产、安全、质量、设备、管理等各方面列出评价项目，做到突出重点、科学评价。
　　党员量化考核结果与民主评议、评先评优和骨干评聘相挂钩。党员年度绩效考核在所处部门或单位排名位于30%以后的不得分，直接影响考评结果，反向倒逼党员干得更好、保持先进性。2017年度，以党员量化考核结果为主要依据，安徽叉车集团民主评议优秀党员379名，合格党员1498名，基本合格党员18名。2018年集团本部骨干评聘工作中，有19名党员进入骨干序列，60名党员晋升骨干岗位，党员骨干比例达到78%。
　　“党员量化评价考核提高了党员争创先进的自身动力，形成在党的组织生活中争先创优、积极向上的良好风尚。在生产经营、攻坚克难等工作上，党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒和基层党员的先锋模范作用，勇担重任，逐步解决生产瓶颈问题。”张德进说。

党员始终保持先进性。图为党员董慧正在为年轻工人传授经验，讲解技术难题。　　党支部认领精益项目攻坚克难
　　为解决党建工作与生产经营融合度不高等问题，安徽叉车集团要求党支部认领精益项目，围绕生产经营瓶颈问题，组织党员集中攻关，让支部在攻坚克难中增强组织能力，更好发挥战斗堡垒作用。
　　支部认领精益项目攻坚法实施后，叉车集团电动分公司针对生产一线中存在的问题，围绕产品质量、智能制造、降本增效三个目标，成立了三个攻坚小组，由党员担任组长，致力于攻克难题。
　　技术工艺科副科长、党员毕夏杰刚刚完成了一件大事。“在我们分公司，涂装工艺中有一项工作，需要工人手工涂漆，工作任务重量也大，并且油漆中含有苯这种致癌物质，对于一线工人健康也是大威胁。长期以来，这项工作都是我们的心病。”
　　2018年初，毕夏杰带领攻坚小组，将“手工涂漆”作为难题立了项。“经过一年的研究与尝试，我们基本解决了这个难题，计划采用机器人来代替人工喷涂，可以完成90%以上的人工喷涂工作量。目前，这个项目已经初步开始上线使用，计划到七八月份，可以全面投入使用。”
　　党支部为一线工人解决了切身困难，同时赢得了他们的信任与尊重。最近，有一线群众主动找到毕夏杰，提出配重工作目前存在工作量大、效率低的问题，向党小组提出建议，希望用智能化手段来提升工作效率。
　　2018年，安徽叉车集团本部4个党支部认领的精益项目均提升了8%以上的作业效率，节约成本330万元。其中，薄板件党支部认领的“整体式驾驶室产能提升”精益项目，实现单班产能效率提升50%以上。
党建工作体系管理提质法宣传展板
　　借鉴现代企业管理 党建工作管理体系提质
　　针对基层党建工作质量不高的问题，安徽叉车集团借鉴现代企业管理中ISO9001质量管理体系和卓越绩效模式，建立了党建工作管理体系，让基层党组织干有依据、做有方法、评有标尺，推动党建工作由“做了”变“做实”、由“干了”变“干好”。
　　对标党章党规、法律法规和上级党委部署要求，及时制定、修改、废止有关制度，安徽叉车集团党委编制了《合力党建工作体系(1.0)管理文件》，收录各类制度61项，使开展党建工作有依据、有规范，实现集团上下步调一致、一体推进。
　　同时，集团党委梳理分析党建工作内容，绘制操作图、列出关键点，并根据工作需要和基层需求，对工作流程进行优化、再造，让基层看得懂、能操作、不出错。目前，安徽叉车集团党委已制定完善党建工作业务流程32项。
　　集团党委还制定了9项党建工作标准，使党建工作成果可量化可检验可考评，变原则要求为精准指导，变定性评价为量化验收。党建工作体系管理提质法推行后，安徽叉车集团基层党建工作任务按时完成率由原来70%左右提高到95%以上，质量得到明显提升。