不忘初心·砥砺前行—佛朗斯股份国内事业版块2020年度东片区、北片区第二阶段经营管理工作会议圆满召开

“不忘初心、砥砺前行”，2020年8月29日，佛朗斯股份国内事业版块2020年度东片区、北片区第二阶段经营管理工作会议在苏州白金汉爵酒店圆满召开。总经理侯泽兵、董助戴云保、副总周利民、副总杨庆元、总助霞朝明以及总部各相关部门领导、各片区经理、分公司经理及维修经理参加了此次会议。

会议在总助霞朝明的主持下召开，他首先对参会31家分公司2020年1-7月份的经营业绩进行了梳理回顾。东片区、北片区31家分公司上半年不惧艰难，在整体大环境困难的情况下仍然交出了整体业绩指标96.8%的优良答卷。

副总杨庆元、租赁业务管理总监范家正针对业务管理工作和大家进行了专题交流，重点对续租工作、跨区业务管理等方面进行了解读。

国内综合管理中心总监杨自云对公司1-7月的应收账款工作进行了总结，要求各经营干部需常抓不懈，闭好环，重点突破超长期欠款的收款工作，做好费用与绩效管理，加强风险防控措施，提高资金运营效率。

租赁维修服务中心总监就租赁资产维修配件出库成本、售后服务问题以及F4安装和运行管理等问题对与会分公司进行了要求。

下午的会议，总助霞朝明针对4-7月运营及服务的工作进行了交流并提出了要求，就商业维修配件及大包项目等内容进行了说明。

集团董事长助理-戴云保先生分享了上海分公司的成功业务经验，积极的和与会经营干部们分享当前环境下开展业务工作的困难及应对之策。他强调当下叉车服务行业的发展处在一个艰难的考验期，但是危中有机，大家要善于分析当前的真实形式，采取积极的创新办法来应对市场的挑战。

随着公司租赁车队规模日益庞大，车辆的日常维护保养是租赁资产生态链中非常重要的一环，为全面提升公司资产管理质量，公司新设立了检保中心，会上，总经理侯泽兵说明了成立检保中心的必要性与重要性。副总周利民详细介绍了检保中心组织架构与工作流程，并充分解读了中心叉车点检保养、巡检、自检三位一体的功能。

会议最后，总经理侯泽兵对本次会议作了简要总结。侯总首先肯定了与会经营单位的辛勤工作，特别是在精神面貌、业绩达成率、应收工作这三点上值得肯定和表扬。在不平凡的上半年，公司全体坚决执行了侯总在上次经营会议上提出的“坚定信心、目标不变、主动变招、加倍付出”经营指导思想，用实际行动完成了不平凡的成绩。

在总结成绩的同时，侯总客观地分析了上半年工作存在的四点不足：一是公司上半年经营业绩还有更多增长空间，需完善业务环节中存在的不足；二是团队建设亟待增强，要不断加强前线队伍的竞争力，不断注入新鲜血液；三是资产管理能力不足，资产服务及流程需要优化加强；四是费用管控能力还需提高，要做好节流工作，最大化提升公司利润水平。

针对公司下半年的经营管理工作，侯总提出了“变中寻机、专注叉车、珍惜平台、积极进取”的十六字思想指导方针，要求各经营干部在接下来的工作上调整思路、主动求变、目标一致、锐意进取，充分利用好公司提供的大平台，带着坚定的信心，务必克服各种困难，圆满完成2020年各项经营管理指标。

最后，侯总对接下来的经营管理工作进行了具体布置：1.保持热情的事业心，坚持忠诚之心；2.加强团队建设、人才建设；3.更大力度地抓业绩；4.继续不松懈地抓好应收工作；5.加强资产管理与服务；6.严格控制好各项经营费用。

佛朗斯股份后续将进一步做好战略部署，谋定而动，重视公司发展源动力，常态化推进各项指标落地，朝着年度目标踏实迈进。敬请期待佛朗斯更大更好的成长！佛朗斯加油！