佛朗斯股份第二阶段经营管理工作会议圆满召开！

2021年7月17日，佛朗斯股份国内事业版块2021年度南片区第二阶段经营管理工作会议在广州召开。总经理侯泽兵、副总杨庆元、总助霞朝明、总部相关领导干部、南片区各分公司经理、租赁服务经理共同出席会议。

此次会议旨在回顾总结上半年经营工作，进一步认清严峻形势、找准差距不足、明确目标要求，并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署，以必胜的信心攻坚克难，全力以赴完成公司年度经营目标和各项重点任务。

会议在总助霞朝明的主持下召开。他首先对南片区24家分公司1-6月的经营业绩进行了梳理回顾，南片区1-6月份整体经营业绩同比增长41%，出色的完成了公司下达的任务指标。

副总杨庆元针对租赁业务进行了专题交流。佛朗斯租赁事业发展已经来到一个崭新阶段,正处在一个高质量发展的全新起点，机遇与挑战并存，新发展阶段面临着诸多核心问题，对此，杨总针对提高租赁业务出租率、租赁质量、匹配车源能力、构建在租服务能力等方面，提出相关管理方案，以此保障佛朗斯租赁业务的高质量发展，进一步打造佛朗斯租赁业务的两项核心能力：对内超强的资产运营和管理能力、对外极其优越的客户使用体验感。

总助霞朝明就运营中心日常相关工作作了总结汇 ，围绕配件维修业务，提出相关管理方案和要求。国内综合管理中心总监杨自云就应收工作作了汇 ，要求各经营干部需加强风险防控意识、精准调控、重点做好应收工作，为公司经营保驾护航。整机业务支持管理部总监熊海斌就整机业务发展现状作了分析交流。在租资产服务管理部总监韦昌松就上半年在租资产服务工作作了说明。

会议最后，总经理对本次会议作了总结并对下阶段的工作作了要求和布置。侯总首先对南片区及国内事业1-6月份取得的良好业绩给予充分肯定，上半年国内事业各版块业务稳步增长处稳健增长的态势，业务结构逐步优化，经营管理工作稳步推进。同时，侯总着重强调了发展过程中存在的部分问题，包括业务结构需深化调整、在租服务能力需加强、费用管控、工作投入等，要求大家认清市场形势、明确公司发展阶段、转换业务思路、多措并举的开展好各项经营工作。

随后，侯总从四个方向对各位经营管理干部提出下阶段工作要求：

一是精准调控业务结构。需牢牢把控专注叉车、稳中求进的发展战略，侯总结合当前公司发展面临的复杂内外部环境，要求广大经营管理干部继续心无旁骛的专注于叉车产品和业务，进一步强化和提高主营业务-叉车租赁的业务质量，同时要重视业务的协调发展，加大商业维修业务的力度，充分发挥佛朗斯自身优势，拓展商业维修业务的战略意义，使优质商业维修业务起到助推租赁业务的积极作用，打造租赁业务发展的强劲引擎。

二是全力攻关在租服务。为了佛朗斯租赁事业长治久安、稳定持续的发展，必须高度重视在租服务能力升级，需要潜心打造更加过硬的在租服务能力，加大投入、下狠功夫，着力打造佛朗斯在租资产服务系统的新内功，以提升客户价值为目标，全员工作重心转移到两项核心能力上：对内-超强的租赁资产运营管理能力、对外-极其优越的客户使用体验感。

三是精细瞄定运营效率。需进一步提高精细化管理水平，加强费用管控，合理控制发展成本，提高管理效率水平，保障佛朗斯稳健发展。

四是完善团队，全情付出。必须从公司发展战略高度出发，加强业务团队、维修团队建设，同时，侯总勉励参会干部要更加投入百倍热情，增强责任感和紧迫感，坚持问题导向，全面加大工作力度，以开局便是决战，起步就是冲刺的态度和决心打好佛朗斯战略发展新阶段的攻坚战。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在2021年下半年的新起点，佛朗斯股份将继续继承和发扬优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志，更奋发的姿态和更充沛的干劲，同心共信，坚定前行，主动求变、积极应变，斗智斗勇不斗气，战市场、赢市场，以发展为中心努力完成2021年各项指标，开辟佛朗斯股份高质量发展的新道路！