丰田安全改善“三大件”之现场管理篇——管理，乃安全之柱！

随着GB/T 38893-2020工业车辆安全监控管理系统标准发布，对于作业现场安全的监管也将越来越规范。而对于安全问题，防患于未然远远胜过事发后补救，构筑安心·安全的作业环境至关重要。

丰田叉车认为要构筑安心·安全作业环境，不可或缺的三大要素是硬件纠错、现场管理水平提升和良好操作习惯培养。

此前，小田田已经推送过关于硬件纠错的科技。详情请点击：丰田安全改善“三大件”之安全科技篇——科技，乃安全之光！

据分析，设备故障引发的事故仅占3%，其余均是驾驶人员人为错误和企业管理疏漏所导致的。因此，现场管理水平对于现场安全至关重要。

本次，小田田将为大家继续推送丰田在现场管理水平提升方面的解决方案。

丰田安全解决方案

之现场管理水平提升篇

丰田在现场管理水平提升方面，主要由两方面内容构成。

·车队管理系统

·5S改善提案

★车队管理系统★

车队管理系统帮助您优化物流现场，并进行车队的持续改善。

车载配置

导入车队管理系统后

可根据现地现物的调查，提案物料搬运设备的适合机型&台数，整理出合理的物流动线。

丰田车队管理系统为您带来的为您带来的远不止于车队信息管理，借助强大的专家团队支持，还能为您提供持续的数据分析、一对一的技术支持和量身定制的改善提案。在周而复始中令您的车队日臻完善。

★5S改善提案★

在5S改善提案方面，丰田主要有3个目的：1.发现异常、浪费。2.建立安心的作业环境。3.提升工作效率。

5S的构成

相信大家在作业现场，都有各自各样的困扰。

那么，5S就是帮助一一击溃这些困扰的工具。下面，小田田将为大家逐条介绍每项工序的内容和效果。

整理

作业：界定必要的物品和不必要的物品，处理不必要的物品。

效果：节约空间，杜绝过剩库存。

整顿

作业：将整理之后需要的东西按照方便作业的方式进行放置。

效果：节约时间，杜绝不必要的搬运作业。

清扫

作业：将现场和周围清扫干净，寻找根本原因，让机械设备和人可以充分发挥能力。

效果：杜绝故障，提升作业效率。

清洁

清洁：保持3S（整理?整顿?清扫），标准化实施。

效果：第一时间捕捉现场的异常→实现对策的制订和实施。

基于丰田精益物流理念的一环，丰田还可以为您提供以下5S专题的现场改善支持：

丰田叉车将继续致力于构筑安心·安全的作业现场，为作业人员和客户的作业效率出一份力。

关于丰田产业车辆（上海）有限公司

关于丰田产业车辆（上海）有限公司：

丰田产业车辆（上海）有限公司是由丰田自动织机2003年投资成立。是中国丰田产业车辆的总经销商。为用户提供全方位的服务。丰田叉车已经在中国建立了一套完整的运营系统，包括叉车组装厂，销售和服务中心。丰田叉车已经拥有了TOYOTA，BT，RAYMOND三个品牌，遍布全球的生产基地，101家总代理商，800余家经销商和超过2000家的销售 点。集团2002年的叉车销售量达到190000台，2003年达到203000台，占世界叉车市场份额的26％，一跃而坐上了全球叉车销售的头把交椅，至今已经连续17年世界第一。

丰田自动织机（TICO）简介：

TICO是丰田集团的起源公司，成立于1926年，以生产自动织布机开始。产品涉及织布机领域，产业车辆领域，汽车领域，压缩机领域，发动机领域，半导体领域，液晶显示领域和加工中心领域等各行各业。其中，丰田叉车，喷气式织机和压缩机的市场占有率世界第一。丰田集团由丰田自动织机、丰田汽车、丰田通商等13个公司组成。公司的丰田物料搬运事业部全面负责丰田公司产业车辆与物流系统的生产与销售，在日本丰田Ｌ＆Ｆ的标识，在各类产业的物流链中大放异彩。

丰田集团瑞典BT叉车公司简介：

瑞典ＢＴ公司是欧洲著名的叉车制造商。尤其以生产电动仓储叉车闻名于世界，在被日本丰田叉车公司收购之前是全球电动仓储叉车行业的领导者，在性能、安全性等方面遥遥领先于其他品牌。

我们的品牌

2000年丰田产业车辆集团通过收购瑞典BT公司，完成了对其产品线的重组，自此作为世界占有率第一的产业车辆集团， 丰田叉车拥有Toyota、BT、Raymond三大顶尖品牌，为全世界产业车辆用户提供ClassⅠ~ClassⅥ的全系列叉车产品。 2007年随着丰田产业车辆（上海）有限公司正式销售BT产品，丰田叉车将其旗下的三大品牌全部带到了中国， 铸就一个渠道三个品牌（Toyota、BT、Raymond）的One Stop Shopping 一站式服务，以满足中国客户的全方位物流需求。