山推叉车刘鹏–勇担重任彰显男儿本色

　　2007年7月，山推为拓宽产品品种，开始进行叉车试制工作。刘鹏被调往叉车生产工段负责现场生产管理工作，在人员短缺环境有限的情况下，他同时负责生产及物管工作。2008年叉车事业和山推小挖事业合并到山推重工事业园，他又肩负起小型挖掘机生产现场的管理工作，当时在2个生产现场的30多位员工当中，只有4名正式员工，其余的多为技校实习学生，生产进度较慢。他带领生产一线员工日夜奋战，保持了平均每月40%的产量提升，顺利实现了2010年叉车年产突破2000台的生产任务。而他一年的工作天数累计竟达到380多天。
　　2011年，刘鹏因出色的工作能力，被叉车事业部聘任为制造科兼物管科科长。他一人身兼两职，积极协调物管与各部门的配合，编制物管流程及物管人员培训工作。对物管物料进行了多次盘存，理清了账目，为叉车财务统计提供了准确数据。11月份，根据公司的安排和要求进行了库房调整，在克服工作量大人员紧缺的情况下加班加点完成了库房搬迁工作。同时，对主机库进行了整理，优化了发车流程，在人员减少的情况下保证了发车工作的顺利完成。年底按照机械公司要求顺利完成了盘存任务。
　　工作中他总是走在同事们的最前端，生产现场哪里有困难哪里就有他的身影，为保证工作进度，他给大家制定了一条潜规则，如果问题不能在10钟内处理结束，那就联系我。刘鹏身先力行，自己找出解决方案，然后再教授员工，并把问题记录下来，帮助大家分析原因，逐步完善装配方法。为提升装配线员工的装配技能，他把多年丰富的装配经验整理成教案，对员工开展理论和现场操作的技能培训，使他们在短期内装配技能有明显进步，在2011年技术比武中生产线全体员工的装配零部件的时间和装配质量都有大幅度提高，为年产5000台叉车的顺利实现奠定了坚实基础。  
　　启示: 面对着这众多的困难，是进是退，还是激流勇进？是退避三舍，还是勇往直前？刘鹏选择了奋勇向前，以身作则的担当起公司赋予他的责任。