梁稳根:抓住两大战略机遇交汇点 实现世界级企业目标

梁稳根:抓住两大战略机遇交汇点  实现世界级企业目标

  重塑三一,打造世界级品牌

  梁稳根指出,处于两大重要战略机遇交汇点,我们要通过重塑三一,真正抓住机遇,打造新时代的新三一。他从三个方面阐述了“重塑三一”的内涵,首先要重塑三一文化。过去,三一创造了领先于时代和潮流的企业文化,现在时代在变,三一文化也需要与时俱进。过去我们强调“以人为本”,现在我们要适度调整,强调“以奋斗者为本”。

  同时,在“追求卓越”的基础上还应倡导“深度工作”、对不符合三一文化的行为“绝不妥协”。其次要重塑三一的组织团队和业务流程,组织需要更加精干,团队的智慧、知识以及能力都需要“更加现代”,业务流程要更加简洁高效。还要重塑公司的经营战略和商业模式,也就是努力去实现公司提出的“新时代、新三一”战略。

  对于“新三一”,梁稳根也从三个方面进行了阐述。一是把握好国际化、数字化这两条出路,在不断拓展海外业务的同时把三一的研发、制造、管理、财务都带入数字时代,将其打造成世界级品牌,“这是三一人对社会的贡献和尊严的起点”;

  二是在以风电为代表的新能源领域大有作为,目前三一在新能源方面风电已经具备很强的竞争力,分布式太阳能也已起步,未来五年三一新能源业务利润要达到100亿元;三是大力发展金融业务,三一已经拥有汽车金融、保险以及经营租赁,要发挥金融业务优势,大力支持实业的发展。与此同时,站在“互联网+”的风口,三一还要利用自身在工业领域的优势,建立未来中国的工业互联网平台。

  “身处两大战略机遇的交汇点,希望全体三一人共同努力,力争用三年时间把三一的盈利恢复到历史最好水平,”梁稳根鼓励大家,积极推动三一跻身世界500强企业,矢志不渝地将三一打造成世界级企业。

梁稳根:抓住两大战略机遇交汇点  实现世界级企业目标

浙江省长兴天能电源有限公司

梁稳根:抓住两大战略机遇交汇点  实现世界级企业目标

  在经济新常态下,加强“供给侧”,是转型升级的需要,也是促改革、调结构、稳增长、保民生的需要,那么制造业供给侧改革应从哪些方面发力?

  两会期间,天能集团董事长张天任为电动车行业良好的发展环境努力,作为全国人大代表、在接受媒体采访时为电池行业发声提出:“最重要的是,电池消费税政策出台过于仓促,不利于大型骨干企业的转型升级,违背了中央提出的‘为企业降成本’的供给侧结构性改革的精神。

  下文视频将播出张天任代表聚焦电池消费税:从供给侧“补短” 从企业侧“减负”的访谈。

作者:叉车库,如若转载,请注明出处:https://www.chacheku.com/archives/23095.html

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