焊接车间5S管理规定

方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行5S管理，塑造焊接车间一流形象。目标： 车间整齐干净，一目了然5S组长： 张伟杰5S组员：訾轹文    徐加余职责：对焊接车间 5S管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。         5S 进度
3S  1S  2S    5S执行期   5S执行期  成熟期    10/15    10/31 11/15    11/30  12/15 12/31检查要点：　　1、有没有用途不明之物　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱　　4、有没有不要之物 　　5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品 　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上　　8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放 　　9、是否有损坏料装箱等　　10、相同零件是否散置在几个不同的地方　　11、工夹具、检具等是否放在所定位置上　　12、移动是否容易 　　13、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 　　14、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 整理之”要”与”不要”的分类标准范例　　（一）要1、 正常的设备、机器或电气装置2、 附属设备（滑台、工作台）3、 台车、推车、叉车4、 正常使用中的工具5、 正常的工作椅、板凳6、 尚有使用价值的消耗用品7、 原材料、半成品、成品8、 尚有利用价值的废料 （凸焊做破坏性试验用）9、 料架、料箱及防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品 　　14、其它（私人用品） 　　（二）不要　　1、地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、油污、积水　　 C、不再使用的设备、工夹具、检具　　 D、不再使用的办公用品　　 E、破料箱、抹布、篮框 　　 F、呆料或过期样品　　2、桌子或橱柜中的 　　 A、破旧的书籍、 纸　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的 表、帐本 　　 D、损耗的工具、样品 　 3、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 　　 C、不堪使用的手工夹具