AMT是一家成立近20年的“管理+IT”咨询服务公司，通过商业管理与IT技术的融合帮助企业与政府转型升级和管理变革。这几年，我们陆续帮助一些传统产业成功进行互联 转型。结合这些典型案例，以及我们接触的企业家、实践家的心路历程，我们总结出一些转型最佳实践，希望为传统产业的转型升级提供务实的路径指引和借鉴。
十九大特别强调，实体经济与互联 、大数据和人工智能的深度融合，打造新型产业体系。那么成为制造强国，产业升级的机遇和路径有哪些？从产业互联 的发展趋势和必要性来讲，该如何转型，如何切入？不同背景的企业该选择什么样的转型路径？在产业互联 时代，如何实现共赢？主要从这四个方面与大家做一些分享。
一、产业升级的机遇和路径有哪些？
二、从产业互联 的趋势和必要性来讲，该如何转型，如何切入？
十九大为整个产业转型升级提出了一个非常清晰的指导：着力加快建设实体经济、科技创新，现代金融、人力资源协同发展的新型产业体系。从国家政策到政府、企业面临的实际需求，我们都能感受到产业互联 转型的紧迫和必要性。
产业互联 转型可帮助企业、政府、园区实现哪些价值呢？
对于行业骨干企业来说，产业互联 可帮助实现裂变式成长，比如刚才讲到的鲜易案例，从一家企业裂变发展到多家产业平台，用企业自己的话总结就是，从盆景—风景—气候。产业互联 时代，我们必须要用一种竞合思维，一定不是和行业中的其它企业继续去做同质化竞争，而是由骨干企业升级转型为产业互联 的共享平台，否则可能就被其它企业变道超车。
对于区域政府来说，通过推动骨干企业打造产业互联 ，搭建双创平台拉动上下游产业链整合，骨干企业带动中小微企业共同发展，从而推动整个产业集群的发展，提升该产业的全球竞争力。
产业互联 的转型思维也适用于很多产业园区，通过搭建产业创新共享服务平台，去打造新型产业园区。这个产业创新共享服务平台包含一系列线上创新云服务，以及线下创新服务空间的基础设施。通过产业创新共享服务平台，实现从传统的物业招商到产业招商与产业链运营的升级。
通过搭建产业互联 ，将推动产业创新迈入智能商业时代。基于移动通信、物联 、云计算的互联 新技术打造产业互联 平台，将实现产业链上下游数据的实时采集和打通，从而形成产业大数据。通过大数据的智能算法分析应用，将更好的解决供给侧和需求侧的不平衡不匹配问题，并为产业链各方主体提供更好的赋能和服务。比如，“粮达 ”作为农粮产业互联 的典型案例，是由中粮集团和招商局集团携手打造的大宗农粮一站式综合服务平台。整个农粮贸易链条中有很多小而散的贸易商，融资难是制约产业链发展的关键问题之一。粮达 通过整个贸易链条的实时动态数据打通，形成产业的大数据系统，基于这些大数据积累形成行业信用体系，可为产业链上下游企业更好地提供供应链金融服务；同时，也为国家粮食安全和粮食政策的制定提供重要的数据支撑。
产业互联 转型该如何切入呢？国务院制定生产性服务业重点发展的11个领域，即研发设计、第三方物流、融资租赁、信息技术服务、节能环保服务、检验检测认证、电子商务、商务咨询、服务外包、售后服务、人力资源服务和品牌建设，这11个领域也是我们思考转型切入点的一个维度。比如，在不同的产业中，我们应该把生产性服务业的哪个环节拿出来共享？另外，有一些产业特色服务，比如，原料采购，有没有可能打造一个面向全产业集采的平台？这些都是我们在考虑产业互联 转型模式的时候，可以考虑的切入点。
三、不同背景的企业该选择什么样的转型路径？
四、在产业互联 时代，如何实现共赢？
最后，在产业互联 时代，如何实现共赢呢？AMT与浙江清华长三角研究院产业互联 研究中心正在打造一个产业互联 的开放式创新平台，希望能够把产业互联 领域的研究者、实践家、投资家汇聚在一起，来打造一个产业互联 从理论到实践的高地。通过打造中国产业互联 研究、咨询、运营、孵化的集成化服务高端平台，来服务政府、企业和园区。
具体有五种合作方式，在产业互联 领域实现共赢。
第一，与区域政府共同推进产业互联 示范案例，打造新经济产业集群；
第二，与园区共建产业创新共享服务云平台，打造新一代产业园区；
第三，帮助行业骨干企业实现产业互联 的转型升级，从企业家到产业家；
第四，对于产业互联 领域投资者，联合发起产业基金；
第五，对于产业互联 领域研究者，共同开展产业互联 研究并共享成果。
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