人物：廖必锴
林德（中国）叉车有限公司新车型装配组长
逐渐成长，技不压身
2004年加入林德的廖必锴，已经在林德工作接近18年，是一位名副其实的“老师傅”。他回忆，刚到公司的时候，作为一名最普通的新人员工，也曾经对一成不变的重复劳动十分迷茫。但随着林德提出并实施了“
精益生产
”措施，使得一线员工的才智可以得到更充分的发挥。他积极参与培训，表现优秀，,通过不懈的学习，他将精益生产理念活学活用在日常工作中。“
林德公司对工作效率、工作环境的持续优化，消除了不必要的浪费和安全隐患
，而更加舒适、更加高效的工作环境也让我个人的能力得到了提升。”2014年，掌握了更多技能的廖必锴转到新车试装配的岗位，并在2018年的“金牌教练”评比中得到了第一名，成为了林德的签约金牌培训师。从此之后，他的工作内容主要分为两个部分：一个是新车试装配，另一个则是对新员工的培训。廖必锴介绍，新车试装配是指在新产品车型研发出来后，通过试制一部样机，并将装配过程中的工艺、可行性、难易程度等方面存在的问题反馈给设计部门来进行改进。而新员工培训则需要带领他们对安全生产、高效生产流程以及工作内容进行熟悉。“作为一名从新员工开始一路摸爬滚打而来的老员工，我觉得能够把我的工作经验和如何能够更加安全、高效作业的诀窍分享给新来的同事，是一项非常有成就感的工作内容。”
认真负责，乐于分享
在这两大工作板块中，试装配板块是一项必须立足实践才能得出结论的工序。廖必锴表示，要从事这一领域的工作，首先要对叉车装配的各个环节都非常熟悉。“我们必须了解一线员工是怎样进行生产的，明白他们的工作习惯是什么样的，只有这样才能找出对他们来说不方便的工序环节并进行反馈。一旦我们这个环节轻易地把问题放了过去，不仅会对产品质量和生产效率产生很大的不利影响，甚至还会危及生产安全。这就要求我们在实际工作中一定要细致，不能放过任何一个可能会出问题的点。”廖必锴还半开玩笑地说，这项工作是一项“得罪人”的活。“我们往往要和设计部门的同事进行争论，还要去和负责工艺的同事去交涉，让他们对产品做进一步做提升来满足新设计的要求。除此之外，如果有一些不方便员工生产的点被我们漏掉了，试装配环节的员工也要面对一线生产员工不理解的点。”但即使如此，廖必锴仍然任劳任怨，努力将工作做到最好“我们虽然经常会争得面红耳赤，但大家都知道，
我们的目标和方向是一致的，那就是将产品做到最完善，将各个环节都打磨得更加精细
展望未来，拥抱明天
谈到对未来的期望，廖必锴表示，目前装配环节主要还是用人力来完成，许多工艺还比较依靠工人的技术和经验，甚至体力。“我希望未来林德可以继续引入更多的自动化工具，来让工人们干活更加省力，从而进一步提升工作效率。要知道，一些重复性、高强度的劳动，现在很多年轻人都不愿意去做。希望林德一直致力于提升生产线的自动化、智能化水平，以吸引更多的有知识、有技术的年轻人加入林德，来完善我们的产品生产流程。廖必锴指出，林德作为物流设备制造商，在生产环节也是自动化产品解决方案的使用者。“以前仓库内用人力或者叉车搬运，现在很多搬运线路都用上了林德自主生产的AGV搬运机器人，我们的工作环境也变得更好，还提高了工作效率，更好地创造更多价值。”未来，廖必锴希望能够进一步提升自身的技术素养和管理水平，用自身丰富的经验和对工况的了解帮助新员工，更好地完成叉车装配任务。“
随着企业对于员工素质要求越来越高，不管是新员工还是老员工都要不断学习，不断成长。我相信，通过不断学习，不断提升，我与林德多年的缘分会进一步升华，一起迎来更加美好的未来。
”
文字：孙昊
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