疫情之下，智慧物流进入爆发阶段

“智慧物流在新冠肺炎疫情蔓延下进入爆发阶段。”创新工场董事长兼CEO李开复博士日前在接受媒体采访时表示。

在李开复看来，物流运输不仅牵动着人们的日常生活，更是工业生产不可或缺的纽带。作为托底民生、保障生产要素流动的“基建型”产业，物流运输行业急需通过人工智能、自动化等平台技术，往智慧化运营转型升级。

“下一代智慧物流是中国保障经济内循环的核心竞争力之一。”李开复判断。

市场需求逐步进入井喷期

“物流是生产制造和物资保供的血液，生产制造过程中物流成本占生产成本的比重将近3成。”捷象灵越创始人兼CEO吕峰说。该公司是一家由创新工场人工智能工程院深度孵化的面向制造业的机器人公司。

“无人叉车机器人市场在过去4年里销量增长了16倍，增长迅速。” 吕峰举例说，即便如此，无人叉车在整个叉车市场占有率还不到1%，未来市场空间巨大。

为什么工厂企业主愿意接受无人叉车机器人产品?吕峰算了一笔账：一辆国产传统人工叉车，价格最低3万到5万左右，一个叉车工人的人工成本总体算下来一年10万左右。而无人叉车机器人十几万的价格，可以使得客户回本周期控制在一年左右，如果将无人叉车应用在工厂的双班、多班生产场景，回本周期会更快。

吕峰认为，目前无人叉车机器人的市场需求已经逐步进入井喷期。他透露，他们公司推出的新一代无人叉车自主移动机器人已经在多家大型企业落地应用，覆盖制药、食品、半导体等行业。由于对市场前景看好，除了无人叉车自主移动机器人，这家初创公司还在开发更小型化的托盘搬运机器人和针对冷链的机器人产品。

广泛落地仍需克服难题

不过，智慧物流相关产品和技术的广泛落地，仍需克服不少难题。

“我们几乎看过市面上所有的自主移动机器人公司。”线性资本董事总经理黄松延说。作为一名投资人，他对市场需求有自己的理解。

黄松延发现，医药与食品饮料仓储物流场景对自主移动机器人的需求巨大，但是要求很高。比如，医药工厂中的过道非常窄，转弯半径太大的机器人和叉车无法通过。此外医药行业有严格的药品生产质量管理规范，食品饮料行业也有相应的规范。受这些因素综合影响，医药与食品饮料行业的物流自动化一直没有得到很好的解决。

“想解决这样的问题，自主移动机器人创始团队和创始人需要很好地理解场景的问题和需求，而且对机器人技术有深刻的理解和认知。”黄松延说。

一些更加细分的场景目前也缺乏较好的智慧物流产品。吕峰调研发现，冷链行业的工人工作环境和工作体验较差，人员稳定性低、离职率高，工人替换是行业痛点。但目前来看，冷链行业依然缺乏较好的自主移动机器人产品。

标准化生产是另一个难题。吕峰发现，目前无论是移动搬运机器人还是无人叉车，都面临一个很大的问题，就是现在的定制化非常普遍，项目制、非标定制多，这给产品的量产带来很大困难，也不利于成本的下降。在他看来，这些产品实现规模化量产的主要挑战是产品的标准化。

吕峰认为，要深挖客户的痛点、结合自身的技术能力，才能推出非常适配整个行业需求的产品。目前在广州物流www.88wuliu.cn行业，整个移动机器人领域都非常需要有产品创新能力的公司。

仓库盘点是日常工作中必不可少的内容。但在实际的操作中，我们往往过高的或者过低的忽视了盘点目的，致使盘点的作用大打折扣。

以下几个盘点观念，您是否有过呢?

1、只要盘点，库存数必须100%准确;

2、盘点就是核对库存数;

3、只要盘点，仓库存在的问题就都解决了。 一、只要盘点，库存数必须100%准确。 在盘点时，我们一般会经过初盘、复盘、抽盘三个过程，即便这样，在库存差异核实的时候，还是发现会有数量上的偏差，这是因为人为因素、量具误差、以及盘点时效成本的因素影响，致使结果会有不同程度的偏差，但这种差异原因，往往又是不固定的，很难在盘点中加以规避。所以在盘点目标设定的时候，我们要合理的去区分不同物料的库存准确率。

还记得库存物料ABC管理法则吗，为什么要把物料区分开来，就是为了规避在管理中主次不分、一刀切的管理方法，片面的去要求所有物料同一管理标准所带来的诟病。

一盒IC芯片和一打10mm*10mm的PE袋，其价值差异不言而喻，那么在有限时间和有限人力投入的前提下，我们是要求必须全部100%准确呢，还是选择IC必须100%准确，PE袋的误差只要在合理范围就行了呢?

所以，过度强调所有物料准确率必须100%，只会增加一些无谓的管理成本，其实质并不一定能够带来多少收益，反而区分对待、主次分明，更能体现管理成果。

二、盘点就是核对库存数

很多仓储管理者认为，拿着盘点表，把实物核对一遍就是盘点，这种理解是片面的。盘点差异，不光要看结存数是否账物一致，还要核实有没有先进先出、库位摆放的准确率、库存物料的状态是否完好、包装物有无破损等情况。如果有，应该尽快采取措施，保证库存数量、质量的安全，以及收发效率的提升。

把盘点只是单纯的理解为核对库存数量，在盘点时只追求准确率和盘点速度，这样做只会让盘点作用打折扣，而没有真正的体现对库存物料管理的全面性。

三、只要盘点，仓库存在的问题就都解决了。

身体不舒服的时候，我们一般会到医院找医生检查诊治一下。在检查完后，医生根据检查结果和了解到的病人情况，综合判断开具药方，加以诊治。

那么，仓库盘点就好比是“治病”的一个检查环节，在各种差异原因找出来以后，需要针对不同情况制定相应的整改措施，而后按照一、二、三顺序逐步调整、改善，这样才能在今后的工作中规避以前犯下的错误不再重犯，所以盘点只是发现问题的开始，而并不是处理问题的终点。

因此，在盘点时，我们要避免“热闹开场、紧急收场、不了了之”的现象发生，真正的让仓库盘点在实际的管理中起到应有的作用。