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导读：
国务院安委会办公室、应急管理部日前发布《关于开展2022年全国“安全生产月”活动的通知》，文件指出，今年6月是第21个全国“安全生产月”，2022年安全生产月主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人”。每位领导干部员工都是自己岗位的安全管理第一责任人，企业安全管理人员要给各业务部门领导干部员工提供一些有效的安全管理方法，这篇文章值得认真研读。
—1—
集团会议上的分享
“我们的高风险作业岗位是这样确保安全的……”
在集团安全管理经验交流会上，我向大家展示着我们公司开展企业内部上岗证管理，来预防高风险岗位生产安全事故的经验。
集团领导和兄弟企业的同行们看着我们的做法和取得的效果，多次鼓掌祝贺，分享结束后，大家又来加我微信，索要分享的资料。
作为曾经事故多发企业的安全管理人员，能够得到这样的认可，我感慨万千。
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灰色的过往
有一次，一位员工在工作中搬运放在木托板上的工件，需要叉车运输，叉车司机没能立即到场。这位员工看到旁边有叉车在，叉车上有钥匙，就自己开动叉车来运送工件。
这位员工没有取得《特种设备作业人员证》，驾驶叉车技术不熟练，造成运输过程中工件掉落，撞伤从旁边经过工友的左脚。看着工友血肉模糊的左脚、痛苦的表情，和远去的救护车，大家都感到很伤心。
那时，类似这样的事情时常发生。像电弧焊、叉车、电工这些作业是需要取得国家相关部门颁发的作业资格证书的，但是这些取得了作业资格证的员工，只是有了做这类工作的常识，在我们公司的具体工作场景，情况还会有很多变化，比如叉车作业，在厂区哪个地方有上坡、下坡、哪个地方有急转弯，哪个地方有通行高度限制等，都需要非常熟悉，并且对车辆状况也要非常熟悉，不同的车辆，有些操作感觉也是不一项的。
还有些高风险作业，比如车间里的行车作业，国家相关部门已经取消了取证的要求，但是作业过程中的风险没有变化。另外，我们公司还有油漆调配、抛丸等特殊工序，虽然不需要国家相关部门颁发作业资格证书，但是也很容易出现伤害事故，是我们安全管理的薄弱环节。
在以往的管理过程中，我们用传统的培训、检查和考核等方法，效果有限，安全事故依旧频发，一直没有更好的管理方法。那时的我们，感觉就像掉入陷阱中的大象，怎么挣扎都跳不出来。
—3—
名师指路
那段时间，公司正好聘请了改善教练，指导实施精益改善，其中就有很多涉及到精益安全管理的内容，我们如饥似渴地学习请教，带着兄弟们一起尝试。
在改善教练的指导下，我们开展了一个叫“企业内部上岗证“的安全管理活动，大概的这样组织的：
在改善教练的指导下，作为公司安全管理部门，我们组织了各部门相关人员，一起商议我们公司哪些岗位和作业需要纳入上岗证管理，把叉车、压力容器（锅炉）等国家有明确规定，必须经过专业培训，取得国家相关部门颁发的证书方可操作的设备的操作人员；
国家有明确规定，必须经过专业培训，取得国家相关部门颁发的作业证书方可作业的特殊工种作业人员，如电工、电气焊工、锅炉操作工等；
以及虽然国家没有规定作业人员的资格要求，但此类岗位的作业容易发生伤害事故，或一旦发生事故将产生重大经济损失或造成重大人身伤害的岗位和作业，如公司的调漆作业、抛丸作业等岗位都纳入企业内部上岗证管理，梳理出岗位清单。
2、 人员资格要求和认定
3、 高风险作业的目视化管理
在改善教练的指导下，我们做了 管理板目视化、作业人员目视化和设备操作目视化的三统一。
管理板的目视化管理：以班组为单位建立《企业内部上岗证作业一览表》，张贴在班组管理板上，一览表的内容包括具有高风险作业资格（持证）的人员名字和每个人可操作特种设备的种类，并标明被指名人员的作业种类、高风险作业资格证的取证时间及有效时间和高风险作业期限（上岗证上标明）。
作业人员目视化：要求被指名的作业人员必须佩戴公司发的上岗证。
设备操作目视化：再对相应的设备上，张贴出可允许操作此设备的作业人员，并标明“非指定作业人员禁止操作”的警示牌。
4、 高风险作业的检查
5、 高风险作业的优化改善
在改善教练的指导下，我们根据现场实施情况，持续优化管理方法，培养多能工，在保证作业安全的同时不影响生产，同时对及时跟进员工调岗、入职、离职等变化，及时更新相关记录和目视化内容，实现动态管理。
—4—
实施成果
“企业内部上岗证“活动实施了一段时间之后，公司与高风险作业相关的安全事故大幅减少，员工更加能够按章操作，生产过程顺畅了很多。集团也邀请我向兄弟公司介绍我们的管理经验，我们整个团队都特别有成就感。
改善教练点评：
高风险岗位很容易发生安全事故，每个企业都有自己的特点，取得了国家相关部门颁发的作业资格证的人员只是掌握了相关的通用知识 ，还需要结合企业的具体情况再做培训，“企业内部上岗证“活动有效地保证了高风险岗位的作业人员具备相关操作技能，对避免安全事故的发生起到了很好的作用。
End
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